Nous faisons le choix de lier notre mission historique de création et de diffusion du théâtre et nos responsabilités face à la crise sociale et environnementale qui s’annonce.
Depuis 2018, nous travaillons sans relâche à réexaminer nos pratiques, en interne comme avec nos partenaires et publics, afin de réaliser notre transition vers une institution plus ouverte, décarbonée et résiliente.
Cette démarche est réalisée à tous les niveaux de notre activité : du côté de notre mission première, nos ateliers favorisent dès que possible le réemploi et les matériaux durables et renouvelables pour construire les décors de spectacles. Nous passons en revue nos achats, notre stratégie numérique, la gestion de nos bâtiments, notre politique sociale… au prisme de ces valeurs renforcées.
Si le théâtre a toujours été un art de l’adaptation – adaptation des textes, des espaces, des publics –, nous devons aujourd’hui apprendre une nouvelle forme d’adaptation : celle qui nous permettra de continuer à créer, à accueillir et à transmettre malgré les bouleversements climatiques à venir.
Cette transition n’est possible que grâce à la force du collectif. Nous avançons de concert avec tous les acteurs du spectacle vivant, institutionnels, associatifs, publics. L’exemplarité doit être notre boussole, et nous souhaitons partager nos réussites comme nos échecs pour que l’Odéon de demain continue de porter haut l’exigence artistique dans un monde en mutation.
En 2018, à la suite de la réalisation de son bilan carbone, l’Odéon a adopté un plan d’actions triennal qui nous a permis de formaliser les premiers enjeux et nos marges de progression.
Après un deuxième plan 2023-2025, désormais suivi par un comité de pilotage qui veille à l’atteinte des objectifs fixés, l’Odéon a franchi un nouveau cap en alignant les objectifs de son plan d’actions 2025-2028 sur ceux de son COP (Contrat d’Objectifs et de Performance), en plein accord avec les engagements pris dans le cadre du CACTé (Cadre d’actions et de coopération pour la transformation écologique).